Printed books


  • Grid List
Organisasjoners Livssyklus (Norwegian)
Adizes forebyggende program setter stopp for bedriftens blokkering i tilvekstfasene og forhindrer forelding og en snarlig død. Ved hjelp av...
Corporate Lifecycles (Persian)
Adizes' fascinating work that likens corporations to living organisms. Exploring their developmental stages, Adizes focuses on normal/healthy problems that lead...
Os Ciclos de Vida das Organizações (Portuguese)
Ichak Adizes definiu estágios onde as empresas crescem e morrem, comparado como organismos vivos, os diversos estágios de crescimento são...
Wie man Missmanagement überwindet (German)
Das dritte Buch von Dr. Adizes enthält die Ursprünge für viele der aktuellen Konzepte der Adizes-Methodik. Es zeigt die Entwicklung...
Dijagnoza Stilova Upravljanja (Serbian)
Treća knjiga dr. Adizes sadrži poreklo mnogih trenutnih koncepata metodologije Adizes. Prikazuje evoluciju menadžmenta od poslovnog okruženja 1979. godine do...
Lederens Faldgruber (Danish)
Dr. Adizes '3. bog indeholder oprindelsen til mange af Adizes-metodologiens nuværende koncepter. Det viser udviklingen i ledelsen fra 1979-forretningsmiljøet til...
Autogestión: La práctca Yugoslava (Spanish)
Primer libro del Dr. Adizes.Una mirada brillante de primera mano a conceptos de negocios industriales de otra época. Este libro...
Corporate Lifecycles (English)
Corporations, like living organisms, experience predictable patterns of behavior as they grow and develop. And, like living organisms, they are...
Maîtriser Le Changement (French)
Construire une entreprise nécessite une équipe complémentaire. Il faut un leadership collaboratif, une équipe de leaders qui diffèrent dans leurs...
完美管理者 (Chinese simple)
一个完美的管理者其行为是怎样的呢?完美管理者是一个业绩创造者,是一个优秀的行政管理者,是一个企业家,同时又是一个整合者。他有计划地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业的市场,促进生产、融资,并且连续而又系统地开发人力资源。  但是,管理是个太复杂的过程,任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内,管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实,分析了五种管理失效类型,给出了成为完美管理者的惟一可能方法,最终揭示了企业管理者完美的角色担当。  本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型,绕过典型的管理陷阱,无限逼近并最终成为完美的管理者。
企業生命週期 (Taiwanese)
我國的傳統產業一直是維持經濟成長的主要支柱,然而隨著全球經濟環境變遷、產品的缺少差異化,使得傳統產業也逐漸趨向於沒落。但任何產業都會因為環境變化、其他外在因素等等,從成長期、成熟期變為衰退期,所以當企業面臨外在競爭情勢急遽變化,必須要能夠適時創造新的機會與因應策略,因此,本文以台灣傳統產業之上市公司為研究對象,探討企業在不同生命週期階段對股價報酬的影響,並深入探討企業在不同生命週期階段其研發支出及資本支出對股價報酬的影響。本文參考Anthony and Ramesh (1992)的方法,選擇銷貨成長率、股利支付率、資本支出率、成立年數作為劃分企業生命週期之判斷因子。實證結果發現在考慮不同生命週期下,成長期階段公司的中長期股價高於成熟期公司,成熟期階段公司的中長期股價高於衰退期公司。但成熟期與衰退期階段公司之間並無顯著差異。 This is a Print-on-Demand product. Please allow for additional time for shipping.
The Food For Thought Journals (English)
The Food for Thought Journals contain quotations by Dr. Adizes broken down into a set of three books: On Management,...