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企業生命週期 (Taiwanese)
我國的傳統產業一直是維持經濟成長的主要支柱,然而隨著全球經濟環境變遷、產品的缺少差異化,使得傳統產業也逐漸趨向於沒落。但任何產業都會因為環境變化、其他外在因素等等,從成長期、成熟期變為衰退期,所以當企業面臨外在競爭情勢急遽變化,必須要能夠適時創造新的機會與因應策略,因此,本文以台灣傳統產業之上市公司為研究對象,探討企業在不同生命週期階段對股價報酬的影響,並深入探討企業在不同生命週期階段其研發支出及資本支出對股價報酬的影響。本文參考Anthony and Ramesh (1992)的方法,選擇銷貨成長率、股利支付率、資本支出率、成立年數作為劃分企業生命週期之判斷因子。實證結果發現在考慮不同生命週期下,成長期階段公司的中長期股價高於成熟期公司,成熟期階段公司的中長期股價高於衰退期公司。但成熟期與衰退期階段公司之間並無顯著差異。 This is a Print-on-Demand product. Please allow for additional time for shipping.
完美管理者 (Chinese simple)
一个完美的管理者其行为是怎样的呢?完美管理者是一个业绩创造者,是一个优秀的行政管理者,是一个企业家,同时又是一个整合者。他有计划地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业的市场,促进生产、融资,并且连续而又系统地开发人力资源。  但是,管理是个太复杂的过程,任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内,管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实,分析了五种管理失效类型,给出了成为完美管理者的惟一可能方法,最终揭示了企业管理者完美的角色担当。  本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型,绕过典型的管理陷阱,无限逼近并最终成为完美的管理者。
把握变革 (Chinese simple)
  爱迪思把基于理论的整个概念体系转化了对管理者而言具有不同寻常的实践指导意义的内容,这样的管理顾问太少见了。让我印象更深的是,他把这些指导方针整合进了复杂的管理体系,而且他把深思熟的方法集中于生命周期的概念,这使得常见的管理难点之源减至最小。爱迪思博士的方法不仅提供了一种不同寻常的、能建立具有有效机能的组织结构手段,而且他的方法使这种机能性变革在培养士气的环境中产生了。   伊查克简化了管理理论。他的理论简明扼要……就像阅读彼得·德鲁克的作品一样,你在《把握变革》一书上花的时间越多,你在投资上获得的回报就越大。伊查克·爱迪思是位管理宗师,他的见识对个人生活就像对管理工作一样适用……你会像我一样发现,这本书中完善、丰富的理论对日常生活助益颇多。
掌握變革 (Taiwanese)
發揮互信和尊重的力量  本書用對話的方式寫成,淺顯易懂。作者藉著他和學生的對話,清楚闡釋變革管理的理論和實務,作者探討為什麼有些個人、組織、企業或社會比別人更成功,指出互信和尊重的力量,能發揮無窮的威力。  這是一本談管理的書,要管理改變,決策和執行都是必要的,缺一不可,如果想要解決問題做好管理,不論是個人問題、家庭問題、企業問題,都要作明智的決定,然後有效地執行這個決定。  決策的品質越好,執行的效率越高,也就代表管理越好,所以,當你處理管理問題時,就好像診斷身體疾病一樣,你先確認組織缺乏哪種決策角色,然後據以將所缺乏的角色注入組織體內,讓組織恢復健康。 作者簡介  Dr.Ichak Adizes 美國哥倫比亞大學博士,現任加州大學洛杉磯分校管理學院教授。一九七五年,創辦阿迪茲學院,推廣獨創的阿迪茲診療法,客戶超過四百家,其中包括許多財星五百大企業。著作有「企業生命期」、「如何解決錯誤管理的危機」、「掌握變革」等五本書。 譯者簡介  徐聯恩  國立政治大學企管博士,國立中正大學企管研究所副教授,譯有「改善」、「公司內的權力世界」、「未來優勢」等書。 *Please allow more time to print and ship product*
追求鼎盛 (Chinese simple)
本书旨在说明营利和非营利组织如何从两个方向达到企业的最佳状态,并使企业如何保持这种鼎盛的状态进行揭示。 *Print-On-Demand. Please provide additional time for non-English versions.