All Items

{"id":709287149623,"title":"Obvladovanje Sprememb (Slovenian)","handle":"slovenian-mastering-change","description":"\u003cp\u003e\u003cmeta charset=\"UTF-8\"\u003e\u003cspan id=\"SPELLING_ERROR_0\" class=\"blsp-spelling-error\"\u003eDr\u003c\/span\u003e\u003cspan\u003e. \u003c\/span\u003e\u003cspan id=\"SPELLING_ERROR_1\" class=\"blsp-spelling-error\"\u003eAdizes\u003c\/span\u003e\u003cspan\u003e je ustanovitelj in strokovni direktor \u003c\/span\u003e\u003cspan id=\"SPELLING_ERROR_2\" class=\"blsp-spelling-error\"\u003eAdizesovega\u003c\/span\u003e\u003cspan\u003e inštituta ter avtor metodologije, ki nosi njegovo ime. Svetuje podjetjem in vladam po vsem svetu. Znan je po svojem edinstvenem pristopu k upravljanju organizacijskih sprememb s pomočjo procesa, ki ustvarja zaupanje in spoštovanje. Nauči nas izkoristiti moč vzajemnega zaupanja in spoštovanja v osebnem in družinskem življenju, poslovanju in družbi. Menedžment je proces reševanja problemov, ki so posledica sprememb. Ti problemi imajo predvidljiv vzorec, saj sledijo svojemu organizacijskemu življenjskemu ciklu. Če želimo dobro upravljati, moramo sprejemati kakovostne odločitve v zvezi z reševanjem problemov in jih učinkovito udejanjati. Metodologijo, ki je v obliki pogovorov predstavljena v knjigi \"Obvladovanje sprememb\" uporabljajo hitro rastoča podjetja, ki doživljajo prehod s podjetniškega na strokovni menedžment, kot zbirokratizirane organizacije, ki bi se rade pomladile. Dober menedžment je timsko delo, ki temelji na vzajemnem zaupanju in spoštovanju ter sodelovanju in sporazumevanju. Dobre odločitve organizaciji pomagajo do uspešnosti in učinkovitosti. Po njihovi zaslugi je organizacija funkcionalna. V dobro vodeni organizaciji bi moral vsak zaposleni razmišljati kot menedžer, vsak menedžer pa bi moral čutiti tako, kot čutijo zaposleni.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e*Please allow more time to print and ship product*\u003c\/p\u003e","published_at":"2021-12-10T07:53:35-08:00","created_at":"2018-07-09T16:01:26-07:00","vendor":"Adizes Institute Publications","type":"Books","tags":["Slovenian"],"price":2999,"price_min":2999,"price_max":2999,"available":true,"price_varies":false,"compare_at_price":null,"compare_at_price_min":0,"compare_at_price_max":0,"compare_at_price_varies":false,"variants":[{"id":8435345096759,"title":"Default Title","option1":"Default Title","option2":null,"option3":null,"sku":"PB-MC-SC-01-SO-ING","requires_shipping":true,"taxable":true,"featured_image":null,"available":true,"name":"Obvladovanje Sprememb (Slovenian)","public_title":null,"options":["Default Title"],"price":2999,"weight":454,"compare_at_price":null,"inventory_management":null,"barcode":"","requires_selling_plan":false,"selling_plan_allocations":[]}],"images":["\/\/publications.adizes.com\/cdn\/shop\/products\/mastering-change-slovenian.jpg?v=1590278033"],"featured_image":"\/\/publications.adizes.com\/cdn\/shop\/products\/mastering-change-slovenian.jpg?v=1590278033","options":["Title"],"media":[{"alt":null,"id":9122217197732,"position":1,"preview_image":{"aspect_ratio":0.666,"height":740,"width":493,"src":"\/\/publications.adizes.com\/cdn\/shop\/products\/mastering-change-slovenian.jpg?v=1590278033"},"aspect_ratio":0.666,"height":740,"media_type":"image","src":"\/\/publications.adizes.com\/cdn\/shop\/products\/mastering-change-slovenian.jpg?v=1590278033","width":493}],"requires_selling_plan":false,"selling_plan_groups":[],"content":"\u003cp\u003e\u003cmeta charset=\"UTF-8\"\u003e\u003cspan id=\"SPELLING_ERROR_0\" class=\"blsp-spelling-error\"\u003eDr\u003c\/span\u003e\u003cspan\u003e. \u003c\/span\u003e\u003cspan id=\"SPELLING_ERROR_1\" class=\"blsp-spelling-error\"\u003eAdizes\u003c\/span\u003e\u003cspan\u003e je ustanovitelj in strokovni direktor \u003c\/span\u003e\u003cspan id=\"SPELLING_ERROR_2\" class=\"blsp-spelling-error\"\u003eAdizesovega\u003c\/span\u003e\u003cspan\u003e inštituta ter avtor metodologije, ki nosi njegovo ime. Svetuje podjetjem in vladam po vsem svetu. Znan je po svojem edinstvenem pristopu k upravljanju organizacijskih sprememb s pomočjo procesa, ki ustvarja zaupanje in spoštovanje. Nauči nas izkoristiti moč vzajemnega zaupanja in spoštovanja v osebnem in družinskem življenju, poslovanju in družbi. Menedžment je proces reševanja problemov, ki so posledica sprememb. Ti problemi imajo predvidljiv vzorec, saj sledijo svojemu organizacijskemu življenjskemu ciklu. Če želimo dobro upravljati, moramo sprejemati kakovostne odločitve v zvezi z reševanjem problemov in jih učinkovito udejanjati. Metodologijo, ki je v obliki pogovorov predstavljena v knjigi \"Obvladovanje sprememb\" uporabljajo hitro rastoča podjetja, ki doživljajo prehod s podjetniškega na strokovni menedžment, kot zbirokratizirane organizacije, ki bi se rade pomladile. Dober menedžment je timsko delo, ki temelji na vzajemnem zaupanju in spoštovanju ter sodelovanju in sporazumevanju. Dobre odločitve organizaciji pomagajo do uspešnosti in učinkovitosti. Po njihovi zaslugi je organizacija funkcionalna. V dobro vodeni organizaciji bi moral vsak zaposleni razmišljati kot menedžer, vsak menedžer pa bi moral čutiti tako, kot čutijo zaposleni.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e*Please allow more time to print and ship product*\u003c\/p\u003e"}

Obvladovanje Sprememb (Slovenian)

Dr. Adizes je ustanovitelj in strokovni direktor Adizesovega inštituta ter avtor metodologije, ki nosi njegovo ime. Svetuje podjetjem in vladam po vsem svetu. Znan...

Select

Features	___product_title___ ___product_old_price______product_price___ View
Availability	___product_availability___
Options	___product_options___
Author	___product_vendor___
Collection	___product_collection___
Rating	___product_rating___

All Items

You may also like:

Obvladovanje Sprememb (Slovenian)

Languages

___product_title___